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华发中城荟二期工程开展三条线管理经验交流会

2019-08-27

2019年,为了顺应市场环境和进一步深入精细化管理,公司推出“三条线”的管理模式,核心思想是管理要引入财务思维:生产只是赢利的过程,赢利才是企业的最终目的。

三条线是指:收入线(商务岗)、支出线(成本岗)和生产线,项目管理要围绕三条线的管理模式展开,保证收入、控制支出、加强现场生产管理。华中岩土工程公司对于三条线管理推行的比较好的项目,不定期组织各项目的主要管理人员进行观摩学习,取长补短。

华发中城荟二期项目地处规划道路云杉路以东、规划道路水利北路以西、规划道路水利路以北、淮海路以南。项目用地面积92762.52㎡,商办地块由5Block街区式商业裙楼,2100米内办公塔楼组成,商业计容面积115700㎡,住宅地块由417层小高层,5100米内高层及4140米内超高层组成,住宅计容面积197700㎡,并配建12班共3层的幼儿园3600㎡,其它配建约8000㎡。项目开工之前严格按照公司三条线的管理模式,责任分工到人,严格执行PDCA的管理模式,做到事事有计划、有执行、有检查、有处理,工作行成闭环。

20198月,公司建设工程事业部检查组对项目进行检查的过程中,认为中城荟二期项目内业资料齐全,现场管理到位,严格的按照公司三条线的管理模式进行项目管理,816日事业部组织了各项目主要负责人到华发中城荟二期项目现场进行了三条线的管理模式交流学习,项目部首先对项目上的三条线管理进行了详细汇报,然后各参会人员对现场的各种情况进行提问由项目部进行解答,然后事业部组织大家去现场实地参观。通过这次交流学习,让大家更加清晰的了解了公司三条线的管理模式和各种控制要点,对大家项目管理水平的提高起到了积极的促进作用。

(通讯员:武汉华中岩土工程有限责任公司 文家勇

 
 

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