很荣幸，我司因承接车谷科技产业园（二期）项目桩基工程，被武汉建工评为“安全之星”，同时也得到了监理、总包单位的高度评价。这份荣誉属于我们整个团队，同时也离不开公司领导的大力支持和各参建方的紧密配合。
在参与安全管理这段时间，我深刻认识到安全与项目进度、质量、效益深度绑定的关系，也愈发明白安全不是项目建设的附加项，而是贯穿始终的生命线，是所有工作开展的底线与前提。
2026年2月，我们接到公司通知组织设备进场，现场桩基主要为水泥搅拌桩。在安全管理方面，我第一次负责搅拌桩的安全管理工作，整个项目工期紧、任务重、年前和春节期间都有施工任务，而且是大量的组织人员设备进场，当时我就觉得这是一场硬仗。临近年关，从设备进场、临水临电布置、材料计划、人员进场、水泥罐安装等都面临巨大压力，加上总包单位安全管理制度严格，以项目经理李华帅为首的项目团队抓紧落实各项进场的安排及人员部署，我参加了总包的安全管理人员培训及交底。
在设备和人员陆陆续续进场后，我最深刻的体会是：培训中学到的，要时刻牢记“安全无小事”的原则，以及人人参与管安全的理念，必须真正落实到管理中，才能调动全员的积极性和安全意识，从源头堵住安全漏洞，避免小隐患酿成大事故。
通过这个项目的安全管理工作，我更深刻地认识到安全管理的核心从来不是事后补救，而是前期预防。安全管理不仅仅是管管安全帽、劝阻现场抽烟问题、临边防护及时完善，安全的管理“防患于未然”才是降低各类安全风险和守牢安全底线的重要措施。项目从前期策划、方案编制及交底到人员进场、设备进场、施工部署、临时用电以及水泥罐进场安装等方面摸清每个环节暗藏的安全风险、任何一个环节疏忽都有可能引发连锁反应，这就要求安全管理工作必须前置，针对设备组装吊装、高空作业、机械操作、动火作业、临时用电等重点领域，提前组织安全交底及培训，落实现场人员防护措施，加强施工现场的安全隐患排查，增强作业人员安全意识，完善应急预案，形成“事事为安全，时时想安全，处处要安全”的全员管控格局。
此外，我觉得安全是进度的保障，是公司效益的前提，更是项目质量进度交付的底气，如果片面追求进度，压缩安全管控时间，简化安全培训及交底流程，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡、财产损失，最终会导致项目停工，负面效应直线升温，因此我们必须始终坚持“安全第一，预防为主”的理念，把安全工作贯穿整个项目管理中。只有守住安全底线项目才能平稳推进，才能保障各方项目利益。
在今后的项目管理中，我将始终保持敬畏之心、责任之心，加强安全知识学习，提高风险预判和应急处置能力，进一步优化安全管理流程，营造全员参与安全管理的氛围，把安全教育和培训始终放在首位，把过程中的安全管控始终贯穿整个项目。安全工作只有起点，没有终点，始终要以“时时放心不下”的责任感，落实每一项安全工作，为项目平稳建设、人员生命安全、企业高质量发展筑牢坚不可摧的安全屏障。

（第二工程公司：彭奇奇）